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Leadership

Olivier Fortier

Être indispensable est dangereux; devenez plutôt essentiel

Il peut être tentant de se rendre indispensable sur notre milieu de travail. Personne ne veut être perçu comme un élément sacrifiable dans un groupe. Cependant, cela vient avec une grande part de risque. Mieux vaut se rendre essentiel!
Olivier Fortier

Pour devenir un bon leader, gérez une équipe de bénévoles

Sauriez-vous gérer une équipe qui ne vous doit rien, et envers qui vous n'avez aucun des leviers de contrôle traditionnels? Pas de contrat, pas de salaire, pas de possibilité d'avancement. Sauriez-vous les amener à bâtir quelque chose de plus grand qu'eux?
Olivier Fortier

Comment transformer votre gestionnaire contrôlant en leader qui vous fait confiance

Les règles et le contrôle sont le pain et le beurre de bien des gestionnaires. Comment faire en sorte de transformer notre propre gestionnaire en quelqu'un qui nous fait confiance?
Olivier Fortier

3 astuces pour devenir un leader progressiste

Avec le temps et les générations, la définition de leader se raffine. Si autrefois cela signifiait simplement être "celui qui décide", de nos jours, le leader devient graduellement "celui qui nous amène à nous dépasser".
Maurice Lefebvre

3 stratégies pour rendre votre entreprise plus antifragile

Une entreprise antifragile s'adapte mieux, plus rapidement, et est mieux équipée pour tirer son épingle du jeu en temps troubles.
Maurice Lefebvre

Je n'arrive pas à avoir des employés entièrement engagés. Qu'est-ce que n'ai pas compris?

Il n'est pas toujours facile d'avoir des employés entièrement engagés. Voici comment créer un environnement engageant en 3 étapes.
Maurice Lefebvre

I can't get my employees to be fully engaged, what am I doing wrong?

It's not always easy to get fully engaged employees. Here's how to create an environment to foster employee engagement in 3 steps.
Maurice Lefebvre

Certainty is for suckers

Trade the stress of having to be right for the joy of exploring the unknown!