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Maurice Lefebvre

Maurice Lefebvre

Coach organisationnel et futuriste social, Maurice étudie les entreprises progressistes depuis plusieurs années et vous révèle leurs secrets.

Maurice Lefebvre

Du contrôle et des règles vers la confiance et la liberté de travail

Comment les entreprises peuvent-elle s'éloigner du modèle Big Brother et développer une relation de confiance avec leurs employés?
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Du volume et des heures de travail vers la valeur et l’impact du travail

Cessez de mesurer la performance sur les heures au bureau! Les entreprises progressistes mettent l'accent sur la valeur et l'impact du travail accompli!
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Trois astuces pour faire de la valeur et de l’impact le coeur de votre organisation

Le futur du travail implique un accent sur la valeur et l'impact du travail. Voyez comment expérimenter avec cette notion au sein de votre entreprise.
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Du secret vers la transparence radicale

La définition de "information confidentielle" varie drastiquement d'une entreprise à l'autre. L'information devrait-elle être gardée et contrôlée ou disponible à tous?
Maurice Lefebvre

Des profits vers les valeurs et la raison d’être

Les entreprises progressistes mettent leur raison d'être et leurs valeurs devant leur quête de profits, une stratégie payante sur plus d'un plan!
Maurice Lefebvre

Des pyramides hiérarchiques vers un réseau d’équipes

Le futur appartient aux entreprises décentralisées! Des équipes autogérées et organisées en réseaux sont le secret pour innover et s'adapter plus rapidement que la concurrence.
Maurice Lefebvre

Des descriptions de poste vers les talents et la maîtrise

Les gens sont bourrés de talents, de compétences et de potentiel. Pourquoi diable les confinons-nous dans des postes restrictifs?
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3 astuces pour une stratégie de télétravail réussie

Une stratégie de télétravail qui performe et améliore vos dynamiques de travail? Ça demande une nouvelle façon d’aborder le travail.
Maurice Lefebvre

3 stratégies pour rendre votre entreprise plus antifragile

Une entreprise antifragile s'adapte mieux, plus rapidement, et est mieux équipée pour tirer son épingle du jeu en temps troubles.
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Je n'arrive pas à avoir des employés entièrement engagés. Qu'est-ce que n'ai pas compris?

Il n'est pas toujours facile d'avoir des employés entièrement engagés. Voici comment créer un environnement engageant en 3 étapes.
Maurice Lefebvre

I can't get my employees to be fully engaged, what am I doing wrong?

It's not always easy to get fully engaged employees. Here's how to create an environment to foster employee engagement in 3 steps.
Maurice Lefebvre

To hell with failure!

Neither fearing nor fetishizing failure is helping. There is a better way.