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GO PYRATE!,
le blogue

Evoluez votre lieu de travail,
une mutinerie à la fois.

Go Pyrate!
Olivier Fortier

Pour devenir un bon leader, gérez une équipe de bénévoles

Sauriez-vous gérer une équipe qui ne vous doit rien, et envers qui vous n'avez aucun des leviers de contrôle traditionnels? Pas de contrat, pas de salaire, pas de possibilité d'avancement. Sauriez-vous les amener à bâtir quelque chose de plus grand qu'eux?
Olivier Fortier

Comment évaluer la culture d'une entreprise en entrevue

Pas facile de trouver un culture d'entreprise qui nous convient, encore plus difficile de le faire dans une entrevue de quelques dizaines de minutes. Voici quelques trucs pour lever le voile sur la culture des entreprises pour lesquelles vous vous portez candidat.
Olivier Fortier

Le secret des semaines de travail de 4 jours

L'entreprise Néo-Zélandaise Perpetual Guardian a tenté l'expérience des semaines de travail de 4 jours avec un succès incontestable. Voici le secret de leur recette, et les résultats observés.
Maurice Lefebvre

Du contrôle et des règles vers la confiance et la liberté de travail

Comment les entreprises peuvent-elle s'éloigner du modèle Big Brother et développer une relation de confiance avec leurs employés?
Olivier Fortier

Comment transformer votre gestionnaire contrôlant en leader qui vous fait confiance

Les règles et le contrôle sont le pain et le beurre de bien des gestionnaires. Comment faire en sorte de transformer notre propre gestionnaire en quelqu'un qui nous fait confiance?
Maurice Lefebvre

Du volume et des heures de travail vers la valeur et l’impact du travail

Cessez de mesurer la performance sur les heures au bureau! Les entreprises progressistes mettent l'accent sur la valeur et l'impact du travail accompli!
Maurice Lefebvre

Trois astuces pour faire de la valeur et de l’impact le coeur de votre organisation

Le futur du travail implique un accent sur la valeur et l'impact du travail. Voyez comment expérimenter avec cette notion au sein de votre entreprise.
Olivier Fortier

3 façons d'augmenter la transparence dans votre organisation

La transparence en entreprise fait peur. Quand l'information est accessible, difficile de se cacher. Cependant, quand on contrôle l'information, on a du pouvoir. Est-ce vraiment ce dont les organisations ont besoin pour réussir?
Maurice Lefebvre

Du secret vers la transparence radicale

La définition de "information confidentielle" varie drastiquement d'une entreprise à l'autre. L'information devrait-elle être gardée et contrôlée ou disponible à tous?
Olivier Fortier

3 stratégies pour raffiner la raison d'être et les valeurs de votre entreprise

Raison d'être et valeurs, deux concepts que les organisations révisent quand c'est d'actualité, mais oublient trop souvent le reste du temps.
Maurice Lefebvre

Des profits vers les valeurs et la raison d’être

Les entreprises progressistes mettent leur raison d'être et leurs valeurs devant leur quête de profits, une stratégie payante sur plus d'un plan!
Olivier Fortier

3 étapes faciles pour entamer un aplatissement de hiérarchie

Davantage appréciée par les gens au pouvoir, la hiérarchie en entreprise perd des plumes chaque année, au point ou des organisations se font un point d'honneur de ne pas suivre ce modèle.