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Culture d'entreprise

Olivier Fortier

Comment évaluer la culture d'une entreprise en entrevue

Pas facile de trouver un culture d'entreprise qui nous convient, encore plus difficile de le faire dans une entrevue de quelques dizaines de minutes. Voici quelques trucs pour lever le voile sur la culture des entreprises pour lesquelles vous vous portez candidat.
Maurice Lefebvre

Du contrôle et des règles vers la confiance et la liberté de travail

Comment les entreprises peuvent-elle s'éloigner du modèle Big Brother et développer une relation de confiance avec leurs employés?
Maurice Lefebvre

Trois astuces pour faire de la valeur et de l’impact le coeur de votre organisation

Le futur du travail implique un accent sur la valeur et l'impact du travail. Voyez comment expérimenter avec cette notion au sein de votre entreprise.
Olivier Fortier

3 façons d'augmenter la transparence dans votre organisation

La transparence en entreprise fait peur. Quand l'information est accessible, difficile de se cacher. Cependant, quand on contrôle l'information, on a du pouvoir. Est-ce vraiment ce dont les organisations ont besoin pour réussir?
Maurice Lefebvre

Du secret vers la transparence radicale

La définition de "information confidentielle" varie drastiquement d'une entreprise à l'autre. L'information devrait-elle être gardée et contrôlée ou disponible à tous?
Olivier Fortier

3 stratégies pour raffiner la raison d'être et les valeurs de votre entreprise

Raison d'être et valeurs, deux concepts que les organisations révisent quand c'est d'actualité, mais oublient trop souvent le reste du temps.
Maurice Lefebvre

Des profits vers les valeurs et la raison d’être

Les entreprises progressistes mettent leur raison d'être et leurs valeurs devant leur quête de profits, une stratégie payante sur plus d'un plan!
Olivier Fortier

3 trucs pour réduire votre dépendance aux postes statiques

Les description de poste statiques sont reconnues comme des tueuses de potentiel, faisant fuir les gens ayant besoin d'évoluer. Les entreprises progressistes tendent davantage à passer aux rôles dynamiques, mettant à profit le talent, l'atttude et le potentiel des employés.