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Olivier Fortier

Olivier Fortier

Coach de culture d'entreprise, Olivier met l'accent sur l'humanisation des milieux de travail et l'éveil du potentiel des gens.

Olivier Fortier

Être indispensable est dangereux; devenez plutôt essentiel

Il peut être tentant de se rendre indispensable sur notre milieu de travail. Personne ne veut être perçu comme un élément sacrifiable dans un groupe. Cependant, cela vient avec une grande part de risque. Mieux vaut se rendre essentiel!
Olivier Fortier

Pour devenir un bon leader, gérez une équipe de bénévoles

Sauriez-vous gérer une équipe qui ne vous doit rien, et envers qui vous n'avez aucun des leviers de contrôle traditionnels? Pas de contrat, pas de salaire, pas de possibilité d'avancement. Sauriez-vous les amener à bâtir quelque chose de plus grand qu'eux?
Olivier Fortier

Comment évaluer la culture d'une entreprise en entrevue

Pas facile de trouver un culture d'entreprise qui nous convient, encore plus difficile de le faire dans une entrevue de quelques dizaines de minutes. Voici quelques trucs pour lever le voile sur la culture des entreprises pour lesquelles vous vous portez candidat.
Olivier Fortier

Le secret des semaines de travail de 4 jours

L'entreprise Néo-Zélandaise Perpetual Guardian a tenté l'expérience des semaines de travail de 4 jours avec un succès incontestable. Voici le secret de leur recette, et les résultats observés.
Olivier Fortier

Comment transformer votre gestionnaire contrôlant en leader qui vous fait confiance

Les règles et le contrôle sont le pain et le beurre de bien des gestionnaires. Comment faire en sorte de transformer notre propre gestionnaire en quelqu'un qui nous fait confiance?
Olivier Fortier

3 façons d'augmenter la transparence dans votre organisation

La transparence en entreprise fait peur. Quand l'information est accessible, difficile de se cacher. Cependant, quand on contrôle l'information, on a du pouvoir. Est-ce vraiment ce dont les organisations ont besoin pour réussir?
Olivier Fortier

3 stratégies pour raffiner la raison d'être et les valeurs de votre entreprise

Raison d'être et valeurs, deux concepts que les organisations révisent quand c'est d'actualité, mais oublient trop souvent le reste du temps.
Olivier Fortier

3 étapes faciles pour entamer un aplatissement de hiérarchie

Davantage appréciée par les gens au pouvoir, la hiérarchie en entreprise perd des plumes chaque année, au point ou des organisations se font un point d'honneur de ne pas suivre ce modèle.
Olivier Fortier

3 trucs pour réduire votre dépendance aux postes statiques

Les description de poste statiques sont reconnues comme des tueuses de potentiel, faisant fuir les gens ayant besoin d'évoluer. Les entreprises progressistes tendent davantage à passer aux rôles dynamiques, mettant à profit le talent, l'atttude et le potentiel des employés.
Olivier Fortier

3 astuces pour devenir un leader progressiste

Avec le temps et les générations, la définition de leader se raffine. Si autrefois cela signifiait simplement être "celui qui décide", de nos jours, le leader devient graduellement "celui qui nous amène à nous dépasser".